Первый вариант исходил из моей тяги к знаниям, а второй - умению коммуницировать и удерживать внимание даже достаточно больших групп сверстников и, даже более старших детей.
Только ни академические науки, ни политика не интересовали меня. С середины 90-х меня увлек цифровой мир.
Сначала я хотел стать программистом, потом решил уйти в информационную безопасность, но... где-то на третьем курсе университета, волей случая я стал частью перспективного стартапа - информационно-торгового электронного сервиса по продаже автошин.
С этого момента началась моя карьера в сфере электронной коммерции и диджитала как раз в тот момент, когда они начали активно развиваться на нашем рынке.
Частный стартап предполагал определенные ограничения в бюджетах и возможностях, благодаря чему мне довелось выполнять различные задачи бизнеса: продажи, логистика, учет, администрирование и наполнение сайтов, собственно диджитал, в различных направлениях.
В общем, это был проект “универсальных солдат”, в котором ценились ум и сообразительность, преданность делу и целеустремленность.
Более 10 лет работал в нишевом Интернет-магазине iTyre.com. Наша команда создала портал, равных которому по масштабу каталога и новостного раздела не было и нет до сих пор. Для себя мы разработали программный продукт, который включал собственный прайс-агрегатор, CRM-систему, систему учёта и CMS интернет-магазина. То есть, все операции производились из одного интерфейса. Имея такой инструмент, по принципу работы современных маркетплейсов, в 2008-2009 мы даже смогли предложить нашим же поставщикам возможность оперативного выхода на розничный онлайн рынок.
Всего за 2—3 дня мы давали готовый коробочный сайт связанный с нашим прайс-агрегатором. Кстати, когда портал hotline начал формировать каталог шин и колес для своего ресурса — их менеджеры консультировались именно со мной. Маркетинговые задачи наша команда самостоятельно решали. В некоторых моментах я выступал в роли заказчика, в других исполнителя, в третьих - был потребителем, благодаря чему я имел возможность прочувствовать разные стороны бизнеса. Еще одним плюсом такого формата было то, что все неудачи и все успехи зависели только нашей команды.
Ценный опыт данного проекта я смог применить позднее, уже на позициях руководителя Интернет-магазинов более крупных оптово-розничных компаний. Работа в крупных торговых компаниях дала новый опыт и четкое понимание того, что я могу достичь более высоких результатов. Потому, с 2012 года я решил связать себя с диджиталом и попробовал свои силы в крупных агентствах, занимающихся комплексным продвижением. Их система работы перевернула мое мнение о больших компаниях - западный системный подход в лучшем его виде. Ранее я видел такое только в фильмах, а тут сам стал частью подобной системы. Сегмент услуг для бизнеса оказался достаточно творческим и увлекательным процессом. К тому же, подобный опыт у меня уже был в первом проекте, когда в 2009 году мы запустили B2B Продукт. В своей нише он мог бы спокойно конкурировать с такими известными порталами как hotline и rozetka, но... не о нем сейчас.
Единственный недостаток крупного диджитала, который не давал мне покоя,- услуги таких компаний могут позволить себе далеко не все. Мелким и средним предпринимателям, для которых бюджет на рекламу в районе $1000 в месяц уже достаточно много, о качественном комплексном продвижении можно и не мечтать.
Потому, зная изнанку диджитал агентств, а также потребности предпринимателей я занялся консалтингом. Сначала обучал как можно использовать страницы локального поиска в Google. В силу опыта и знаний, а также большого количества запросов касаемо других сфер маркетинга я стал помогать помогал своим клиентам и с другими вопросами. С 2017 года я консультировал предпринимателей касаемо создания сайтов, подбора добросовестных и опытных подрядчиков для продвижения в соцсетях, запусков платной рекламы, поисковой оптимизации и т.д.
В 2020 году, я запустил новый проект Маркетинговая РАЗБОРКА и написал одноименную книгу по стратегическому маркетингу и формированию стратегии продвижения. В формате Маркетинговой РАЗБОРКИ я провожу аудиты текущего состояния маркетинга, с предоставлением плана оптимизации. В рамках проекта также предоставляю услугу по "перезапуску маркетинга": детальные аудиты по каждому каналу, подбор команды на аутсорсе, постановка задач, первичный контроль и практическое обучение предпринимателей и управленцев на примере их бизнеса, организация фото- и видеосъемок, а также прочих маркетинговых активностей.
В маркетинге универсального решения для всех компаний не может быть. При этом, сам процесс анализа потребностей, формирования первоначальной концепции, тестирования и дальнейшей адаптации маркетинговой стратегии хорошо поддается систематизации. Более того, опыт и знания, которыми я делюсь с вами действительно универсальны.
То есть, совсем не важно, в какой отрасли вы работаете. Шаги, которые вам предстоит сделать достаточно просты, если вы поймете, примите и адаптируете под себя особенности и правила моего подхода. Что же касается инструментария, который будет обеспечивать позитивную динамику конкретно вам - его мы определим в процессе работы.
Да, одной таблетки на все случаи жизни, пока, не существует. При этом, вы можете получить от меня те знания, которые позволят избежать большинства потенциальных “болячек” вашего бизнеса. А если он, все же, “захворает” — вооруженные знаниями, вы точно сами сможете приготовить “лекарство”.
Бесплатная консультация