В 27 лет (2008 год) в тяжелый для компании период выдвигаю слишком много идей, предложений, а также с критикой и упреком отношусь к тому, что мои идеи не слышат, а предложения не поддерживают!
Инициатива как мы знаем «наказуема» — поговорка о том, что тот, кто выступает инициатором какого-либо предложения, нередко потом сталкивается с обвинениями в свой адрес от коллег, а также назначается руководством ответственным за реализацию этой инициативы на практике.
Так и случилось. Я живой тому пример.
Собственники предлагают мне подготовить планы (на 1,2 и 3 года), что я бы предпринял и какие мне необходимы для этого ресурсы.
Как итог и урок «на всю оставшуюся жизнь» красиво говоришь, а вот встань на наше место и сделай как считает нужным! Взяли и предложили мне с 2009 года пойти и реализовать те и идеи, предложения и инициативы в предложенном мной плане. А именно возглавить, стать лидером изменений по реорганизации и реструктуризации бизнеса!
В ту пору я был молодой с горящими глазами и карьерными амбициями. Взял и принял вызов! Решительно приступив к реализации планов!
Скоро сказка сказывается, а не скоро дело делается…
Наступил 2009 год: проходит 1й квартал, 2й квартал, по итогам полугодия ситуация не улучшается под моим руководством, а еще более усугубляется и ухудшается. Хотя я к тому моменту сделал уже очень многое, запустил процессы изменения, улучшения, повышения эффективности, автоматизацию всё – то, что я считал должно было помочь с чем я постоянно и ходил к руководству.
Плюс испытал на себе всю силу злорадства – от предыдущей управленческой команды и их сторонников. А также все прелести и побочные эффекты доброжелателей в коллективе: от саботажа, до лицемерия, от лжи до воровства и т.д. и т.п. «Назвался груздем – полезай в корзину» Не обошло стороной и другая грань управления: неприятные диалоги с карательными, контролирующими государственными органами по поводу и без повода.
Получилось только за счет решительного лидерского поведения* применяя ключевой инструмент – а именно словом воодушевлял окружающих, своим примером с энтузиазмом вел за собой сквозь череду поражений и просчетов.
Вырулил и выплыл за счет коллектива, сплочения и объединения единомышленников, привлечения новых ресурсов, подрядчиков и консультантов для проектов за счет многопроектности и многозадачности удалось по инерции проскочить минное поле из множества ошибок. Увы, но с большими потерями…
В результате все же удалось достигнуть заявленных целей, но первоначально идеи и инициативы, которые легли в основу плана – ни одна не принесла ожидаемого (прогнозируемого) эффекта.
И в 30 лет я только понял! До меня дошла суть изречения!
«Я знаю только то, что ничего не знаю, но другие не знают и этого» изречение, приписываемое древнегреческому философу Сократу. Он пояснял свою мысль так: люди обычно полагают, будто они что-то знают, а оказывается, что они не знают ничего.
Так случилось и со мной! Начитанный и образованный юнец-выскочка, посчитал что он всё знает, всё умеет везде был и послать некуда!
Урок и опыт протяженностью в 3,5 года я усвоил на всю оставшуюся жизнь
Только с 2012 года я на регулярной основе начал по-настоящему изучать эту науку «менеджмент» по системе обучения «Конус опыта» Эдгара Дейла, т.к. вопросов было больше чем ответов, ошибок совершил в десятки раз больше, чем могло уложиться в моей голове, появилось время читать книги, ходить на курсы\тренинги, изучать международные практики, обучаться на проектах у опытных экспертов и консультантов.
*Талант пригодился и в полной мере начал помогать, по дороге еще и прокачиваясь, улучшаясь и раскрываясь
Бесплатная консультация