Руководитель, эксперт в системах управления, волевой лидер, практикующий интерим-менеджер уровня СЕО,ССО

Антон Мартьянов

40 лет, Россия (Москва)
Буду рад помочь всем, кому необходимо:
  • добиться большей власти и полномочий;
  • сплотить и замотивировать коллектив;
  • волевое преодоление преград и препятствий;
  • найти логический выход из сложившейся ситуации и положения;
  • решить тактические задачи;
  • достигнуть крупных результатов в деловой активности;
  • сформировать благоприятные возможности для увеличения прибыли;
  • вырасти по карьерной лестнице;
  • применить инструмент интерим-менеджмент;
  • победить любой ценой.
по запросу / по договоренности

Самая высокооплачиваемая эмоция в бизнесе – ЭНТУЗИАЗМ!

Мои достижения

10+ лет
работы ТОП менеджером
7й в СНГ аккредитованный интерим-менеджер уровня CEO, CCO
30+  лет
наставляю по методике «Окно Джохари»

Будем знакомы!


40+ лет. Не курю! Веду активный образ жизни. Женат, двое талантливых сыновей. Нахожусь в хорошей управленческой форме. Готов к новым вызовам!
Не согласен - критикуй, критикуешь - предлагай, предлагаешь - делай, делаешь - отвечай!

Вот уже более 30 лет я сам развиваюсь и обучаюсь с помощью своих наставников, мастеров и руководителей!
Всему своё время!

И настало время делиться и передавать накопленный опыт, навыки и знания!

Несколько фактов о себе:

  • По версии журнала «ГИД СКЛАДЫ РФ 2020» в списке лучших «Складская элита России»;
  • Награжден ДИПЛОМОМ за вклад в развитие производственной логистики и ТОиР в РФ и СНГ проекта «ЛОГИСТИКА БУДУЩЕГО»;
  • Вхожу в ТОП – 10 бизнес-тренеров Москвы по версии портала RATING.MSK в номинации «менеджмент и бизнес-процессы»;
  • Автор книги «100 идей на миллиард рублей»;
  • Руководитель MBA «PROCUREMENT DIRECTOR» City Business School «Директор по закупкам и снабжению»;
  • Бизнес-турист! Ежегодно стараюсь ездить в новые города по России и СНГ! Посещаю предприятия и производства с целью обмена практиками и опытом. Провожу семинары для студентов.


Вы удивитесь, но логистика самый ключевой навык руководителя и топ-менеджера! Поэтому достижения у меня связаны с логистикой! Более 40 лет я продолжаю осваивать, изучать и совершенствоваться в логистике как инструменте для руководителя!

Обладая с юных лет даром нести свет миру и добиваться для окружающих крупных достижений благодаря особой силе, заключенной в моих словах и поступках судьба подарила мне талант прирожденного лидера! 

Пословица: Один в поле не воин! – ярко выражает мою поведенческую модель достижения целей и результатов. Для лидера в одиночку сложно что-то сделать, сила - в коллективе. Поэтому на заре своей карьеры – мне было очень тяжело и трудно быть специалистом, проявлять себя и достигать индивидуальные результаты труда! Спасибо моим руководителям, наставникам и учителям кто помог с самоопределением в выборе карьерного пути! От всей души сердечно благодарю! Мой путь руководителя, топ менеджера! Моя сила – это команда! Чем больше единомышленников вокруг меня, тем крупнее и масштабнее результаты!

Предыстория:
Еще со школьной скамьи начал проявлять в себе лидерские задатки увлекая за собой сверстников словами (командир звена), да и поступками ведь: «пионер всем ребятам пример». Обладая огромной прирожденной энергией (пассионарностью) делился эмоциями и заряжал других на действие и подвиг. Активировал в людях: храбрость, мужество, смелость, отвагу, бесстрашие, доблесть, героизм!

Наши дни:
Перед Вами решительный* руководитель (опытный профессионал), способный оказать силовое давление, если того требует ситуация. Настроен на победу любой ценой.

*Решительность — это индивидуальное качество воли человека, связанное со способностью и умением (навыком) самостоятельно и своевременно принимать ответственные решения и упорно реализовывать их. У решительного человека начавшаяся борьба мотивов завершается принятием и исполнением решения. Проявление решительности — это не всегда мгновенное, но всегда своевременное решение, принятое и со знанием дела, и с учётом конкретных обстоятельств.
 
Хобби-увлечение:

  • На протяжении всей карьеры и пути руководителя, являюсь наставником для сотрудников, членов их семей и всех людей, кто меня окружает;
  • Помогаю нуждающимся словом и советом, провожу семинары, вебинары, тренинги, создаю учебные курсы;
  • Выступаю или модерирую форумы и конференции;
  • Беру интервью у интересных людей, а порой и сам делюсь;
  • Пробую себя в качестве автора, раньше писал статьи, а благодаря 2020 году и пандемии создал интерактивную книгу «100 идей на миллиард рублей»;
  • Читаю литературу, встречаюсь с современными авторами, коллекционирую книги с пожеланиями и автографами;
  • В процессе создания и написания несколько книг.
  • Изучаю опыт, наблюдаю, обучаюсь и учусь.

Поэтому за спиной бизнес-образования, модули и курсы:

  • «Директор по Digital маркетингу» (e-commerce);
  • «Логистический менеджмент»;
  • MBA «PROCUREMENT DIRECTOR»;
  • «Директор по логистике»;
  • MBA «SALES DIRECTOR»;
  • Chief Digital & Executive Officer;
  • Chief strategic planning officer;
  • Chief business development officer;

В настоящее время осваиваю модуль и курс ДПО «Директор по персоналу»

В планах на 2022-2023 гг приступить к обучению на полноценном Executive Master of Business Administration (EMBA)

В дальнейшем получение ученой степени Профессор бизнес практики.

Мой путь


Нахожусь в хорошей управленческой форме. Готов к новым вызовам!
 
Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается!

Вот уже на протяжении 33х лет иду путем руководителя. Из них 12 лет ТОП менеджер.

«Смесь лидера-энтузиаста и логиста-предпринимателя!»

За плечами руководство, такими блоками как:

  • I вся цепочка поставок:  от закупок до сбыта.
  • Снабжение, Логистика, Маркетинг, PR, Продажи, Сервис и Ремонт.
  • II автоматизация и цифровизация систем управления:
  • от складов, транспорта, подрядчиками, конкурентами, рынком, клиентами
  • до предприятия, компанией и бизнесом в целом
  • III работа с командами и кадровая политика
  • IV обучаюсь у опытных наставников, экспертов и практиков на консалтинговых проектах


В настоящее время:

  • Член экспертного совета Корпорации развития Енисейской Сибири;
  • Член рабочей группы отраслевого справочника LOGBOOK 2.0 настольная книга для организации склада;
  • Эксперт и член жюри «Школа молодого логиста» программы «Логистика и управление цепями поставок» кафедры логистики Государственного Университета Управления;
  • Член экспертного совета Московский Международный Логистический Форум;
  • Советник и интерим-менеджер для компаний и руководителей;
  • Бизнес-консультант по системам управления: ERP, WMS, TMS, FMS, EAM, SRM, ТОиР и т.п.;
  • Сертифицированный специалист по внедрению ИТ платформы Fastkore ERP, Fastkore.Business, Fastkore.Logistics;
  • Эксперт по информационной логистике «DSCM-expert» (Digital Supply Chain Management);
  • Эксперт по логистике, член жюри АКСЕЛЕРАТОР РЖД;
  • Спикер и модератор различных форумов и конференций;
  • Бизнес-тренер по "прокачке" гибких навыков (Soft Skills);
  • Организую и провожу бизнес-завтраки, семинары, вебинары;
  • Product Owner «OpenTRM» (технологический стартап прошедший акселератор ВТБ и ФРИИ);
  • Веду блог, и профильную группу на Фейсбук;
  • Создаю учебные курсы и беру интервью для ютуб канала;
  • Занимаюсь обучением и наставничеством.

Школа жизни


Не согласен - критикуй, критикуешь - предлагай, предлагаешь - делай, делаешь - отвечай!
Принимать управленческие решения – способен только решительный руководитель
В 27 лет (2008 год) в тяжелый для компании период выдвигаю слишком много идей, предложений, а также с критикой и упреком отношусь к тому, что мои идеи не слышат, а предложения не поддерживают!  

Инициатива как мы знаем «наказуема» — поговорка о том, что тот, кто выступает инициатором какого-либо предложения, нередко потом сталкивается с обвинениями в свой адрес от коллег, а также назначается руководством ответственным за реализацию этой инициативы на практике.

Так и случилось. Я живой тому пример.

Собственники предлагают мне подготовить планы (на 1,2 и 3 года), что я бы предпринял и какие мне необходимы для этого ресурсы.

Как итог и урок «на всю оставшуюся жизнь» красиво говоришь, а вот встань на наше место и сделай как считает нужным! Взяли и предложили мне с 2009 года пойти и реализовать те и идеи, предложения и инициативы в предложенном мной плане. А именно возглавить, стать лидером изменений по реорганизации и реструктуризации бизнеса!

В ту пору я был молодой с горящими глазами и карьерными амбициями. Взял и принял вызов! Решительно приступив к реализации планов!  
Скоро сказка сказывается, а не скоро дело делается…
Наступил 2009 год: проходит 1й квартал, 2й квартал, по итогам полугодия ситуация не улучшается под моим руководством, а еще более усугубляется и ухудшается. Хотя я к тому моменту сделал уже очень многое, запустил процессы изменения, улучшения, повышения эффективности, автоматизацию всё – то, что я считал должно было помочь с чем я постоянно и ходил к руководству.

Плюс испытал на себе всю силу злорадства – от предыдущей управленческой команды и их сторонников. А также все прелести и побочные эффекты доброжелателей в коллективе: от саботажа, до лицемерия, от лжи до воровства и т.д. и т.п. «Назвался груздем – полезай в корзину» Не обошло стороной и другая грань управления: неприятные диалоги с карательными, контролирующими государственными органами по поводу и без повода.

Получилось только за счет решительного лидерского поведения* применяя ключевой инструмент – а именно словом воодушевлял окружающих, своим примером с энтузиазмом вел за собой сквозь череду поражений и просчетов.

Вырулил и выплыл за счет коллектива, сплочения и объединения единомышленников, привлечения новых ресурсов, подрядчиков и консультантов для проектов за счет многопроектности и многозадачности удалось по инерции проскочить минное поле из множества ошибок. Увы, но с большими потерями…

В результате все же удалось достигнуть заявленных целей, но первоначально идеи и инициативы, которые легли в основу плана – ни одна не принесла ожидаемого (прогнозируемого) эффекта.

И в 30 лет я только понял! До меня дошла суть изречения!
«Я знаю только то, что ничего не знаю, но другие не знают и этого» изречение, приписываемое древнегреческому философу Сократу. Он пояснял свою мысль так: люди обычно полагают, будто они что-то знают, а оказывается, что они не знают ничего.

Так случилось и со мной! Начитанный и образованный юнец-выскочка, посчитал что он всё знает, всё умеет везде был и послать некуда!
Урок и опыт протяженностью в 3,5 года я усвоил на всю оставшуюся жизнь

Только с 2012 года я на регулярной основе начал по-настоящему изучать эту науку «менеджмент» по системе обучения «Конус опыта» Эдгара Дейла, т.к. вопросов было больше чем ответов, ошибок совершил в десятки раз больше, чем могло уложиться в моей голове, появилось время читать книги, ходить на курсы\тренинги, изучать международные практики, обучаться на проектах у опытных экспертов и консультантов.

*Талант пригодился и в полной мере начал помогать, по дороге еще и прокачиваясь, улучшаясь и раскрываясь

Давайте работать!


Решайтесь! Пройдём этот путь вместе!

Решительность — это способность принимать решения, выбор определённого действия, а правильность или неправильность действия определяется мудростью.

Начнём вместе постигать и развивать мудрость - это

  • свойство человеческого разума, характеризующееся степенью освоения знаний и подсознательного опыта и выражающееся в способности уместного их применения в обществе, с учётом конкретной ситуации.
  • способность грамотного применения знаний. Большой, глубокий ум, опирающийся на жизненный опыт». Способность находить решение различных проблем, в том числе жизненных, опираясь на свой и чужой опыт


! Решиться значит выбрать оптимальный способ действия после обдумывания, преодоление сомнений, колебаний, после возникает уверенность в достижимости цели.

Давайте разберемся в применяемых мной методах и техниках наставничества:

1. СОПРОВОЖДЕНИЕ
Модель традиционного наставничества. Наставник (в моём лице) берет на себя обязательства предоставления наставляемому помощи, в том числе участвует в развитии профессиональных навыков во время обучения.

2. ПОСЕВ
Покажу (как наставник) с чем столкнётесь на пути карьеры руководителя. У Вас сформируются навыки либо знания, которые пока еще не актуальны, но приобретут ценность в дальнейшем, когда ситуация этого потребует.

3. КАТАЛИЗАЦИЯ
Наставляемый погружается в среду изменений, наставник (т.е. я) провоцирует на расширение кругозора, с изменением порядка ценностей и восприятия. Обучение при достижении критического уровня переживает резкий скачок.

4. ПОКАЗ
Буду показывать (наставлять) на своем личном примере определенные методики, навыки совершения определенных действий, способы решения поставленных задач, делая рабочие ситуации понятнее.

7 шагов «Быть готовым к:

  1. шаг: составлению списка вопросов и препятствий, которые нужно преодолеть;
  2. шаг: виртуальному общению со мной по zoom 40 минут, ведь нужно получить все ответы на подготовленные вопросы?
  3. шаг: получению указаний, ведь контролировать буду по конечному результату;
  4. шаг: испытанию, ведь людей я проверяю на деле (себя показать и меня посмотреть), ведь пройдём его мы вместе;
  5. шаг: конструктивной критике: концентрирую свое внимание на выявленных недостатках и слабых местах;
  6. шаг: ознакомлению с учебной программой 32 ак ч. «Базовый курс "интерим-менеджер"», работаю по этой методологии;
  7. шаг: личной встрече! Вы узнаете, как выглядит решительный и целеустремленный лидер-наставник прирожденный руководитель, который подчиняет людей своему влиянию!


Итак, если Вы хотите:

  • Встать на путь управленца?
  • Освоить профессию руководителя?
  • Разобраться и понять, как устроен менеджмент?
  • Повысить эффективность системы управления на предприятии?

Наймите ментором: интерим-менеджера уровня СЕО, ССО - решительного руководителя-наставника, опытного профессионала, эксперта в управлении

Как ментор максимально эффективен в сферах:

  • Захват большей доли рынка;
  • Масштабирование бизнеса, экспансия в регионы;
  • Ослабление конкурентов;
  • Развитие навыков, обучение и карьера руководителя;
  • Цифровая трансформация и автоматизация систем управления.


Решайтесь! Пройдём этот путь вместе!

Чем я буду полезен как ментор:
  • Покажу варианты формирования и управления командой;
  • Просто и доступно объясню, приводя наглядные примеры;
  • Помогу найти слабые места у Вас или у соперника (конкурента);
  • Сгруппирую вместе с Вами людей вокруг себя под конкретную цель;
  • Буду контролировать лишь узловые пункты, не вникая в детали;
  • Вместе поразмышляем над перспективами дел и вновь открывающимися возможностями;
  • Логически просчитаю план действий наперед, словно поиграем партию в шахматы;
  • Подготовлю из Вас управленца, приведу в нужную форму и кондицию;
  • Заставлю Вас, добиться того, что другим кажется практически невозможным;
  • Номинироваться, получить признание у общественности.
Оставить заявку

Отзывы о менторстве

Руководитель проекта Tehnopena
Рустам Тураев Руководитель проекта Tehnopena
Ментор: Антон Мартьянов
Спасибо Антону за разбор ситуации! Мы поняли, как нам нужно выстраивать процессы, как распределять ответственность, как планировать финансы и каким образом всем этим управлять.
Руководитель логистического терминала
Александр Волков Руководитель логистического терминала
Ментор: Антон Мартьянов
Антон, если быть откровенным, то Вы дали мне то, чего я не мог найти долгое время. Почти пять месяцев, я не мог найти работу и почти отчаялся. Наверняка это было видно по мне на встрече. Сейчас, я уверен в себе, в своих силах. Я изменил сам подход к работе. Антон, Вы дали мне уверенность в себе и это очень много стоит!
 Операционный директор 3pl-оператора DostavkaGuru
Елена Шутюк Операционный директор 3pl-оператора DostavkaGuru
Ментор: Антон Мартьянов
Антон, большое спасибо за встречу!
Перед встречей стояла следующая задача: получить независимый взгляд на проект, предлагаемый рынку. Обсуждение было очень интересным, 4 часа пролетели незаметно. Были рассмотрены важные вопросы от поиска команды до психологических аспектов взаимодействия с внешним миром. Диалог был позитивный. Антон предложил много нестандартных идей и решений, рассказал о своём опыте. Цель встречи достигнута! В определенные этапы трудовой деятельности некоторым коллегам не хватает грамотного совета или независимой оценки их действий, чтобы принять верное решение и сделать обдуманные шаги. Теперь знаю кого могу посоветовать коллегам - Антона! Ещё раз огромное спасибо!
Founder & CEO праздничного агентства
Руслан Зиотдинов Founder & CEO праздничного агентства
Ментор: Антон Мартьянов
Уже три года Антон является моим наставником. Один раз в квартал мы встречаемся для подведение итогов и постановки бизнес целей на будущий период. На встречах мы обычно обсуждаем, что я сделал и на сколько дошёл до своей цели, какие есть варианты развития бизнеса, какие возможности можно использовать для увеличения оборота и прибыли компании. Что можно внедрить тут и сейчас.
Руководитель отдела продаж в Major Terminal
Петр Соколовский Руководитель отдела продаж в Major Terminal
Ментор: Антон Мартьянов
Рекомендую Антона, как сильного ментора, способного расширить кругозор, помочь глубоко проанализировать ситуацию, найти точки роста, правильно расставить приоритеты и цели, вдохновить на большие достижения. Антон обладает нестандартным видением, с которым можно "хакнуть" любую задачу. С интересом и любопытством жду каждую новую встречу. Рад нашему знакомству и сотрудничеству.
Директор по строительству
Сергей Перелешин Директор по строительству
Ментор: Антон Мартьянов
Мы с Антоном познакомились, когда я находился на развилке и нужно было принимать решение о дальнейшем движении. Его грамотный разбор ситуации, правильно заданные вопросы и приведённые примеры помогли мне сделать правильный выбор и, одновременно, сильно вырасти в плане управления.

100% гарантия возврата средств

В случае некачественной работы ментора, средства возвращаются в полном объеме
Бесплатная консультация
Удобный способ связи