Никогда не говори никогда.
Никогда не говори никогда.
Несколько фактов о себе:
Родители родом из СССР так называемая интеллигенция: преподаватели и финансисты.
На Свет появился 9 августа 1956 г, чистого вес 5 кг 200 грамм. В отрочестве был отмечен как Книголюб , кстати длится это увлечение до сегодняшнего дня.
Детство было беззаботным так как по факту являлся «дитем Каменных джунглей» и вместо огорода посещал детские лагеря отдыха . Там и знакомились с « прозой жизни» такие как: учились говорить по «матушке» в .т.ч попробовал вкус табачного дыма..
Юность, как говорится, была веселая и активная, сбегали из шеолы на футбол , а зимой на хоккей с самодельными клюшками. Для разнообразия и проявления чувств происходили драки в основном один на один, для мотивации типа: кому на Руси жить хорошо, или по нашей улице не ходи.
Посещал регулярно разные кружки от спортивных до творческих, тогда их было много, в старших классах посещал мастерскую при геофаке Казанского универститета.
Предметы знал и любил на отлично : историю, географию , литературу, а математику знал ,но как говорится без фанатизма.
Образование было вечерним и заочным, по семейным обстоятельствам , всё закончил после армии .
Юность пролетела.. как белых яблонь дым … слова С. Есенина.
Формирование ценностей жизненных и духовных огромную роль сыграла моя Мама Дьяконова Тамара Ильинична, педагог по профессии и дед по Отцу Гайнанов Заян абы. До сегодняшнего дня помню его Лицо и его Судьбу . Служба у царя Батюшки, затем гражданская война где он воевал под началом С.Лазо. Потом финская война и всю вторую Мировую войну прошёл в конном корпусе генерала Доватора, где под Москвой с пиками наперевес шли в атаку на танки генерала Гудериана. После войны был избран председателем колхоза и работал до конца Жизни.
Также примером являлся брат Мамы который принёс большую пользу нашему государству в научной сфере , много лет возглавлял институт оборонного значения в Москве дважды лауреат государственной премии ,академик Чудинов Станислав Михайлович . По линии Мамы и Отца немало известных людей которые во главу угла ставили интересы своей Страны. Это очень сильно повлияло на моё мировоззрение и судьбу в т.ч в моём многолетнем бизнесе.
Советская Армия только закалили, и довела до логического конца. То что мне дала Семья , Спорт , Генетика и старшие Родственники и Друзья.
Служил на Украине , нашей ротой командовал гвардии капитан Синёв Николай Васильевич , семикратной чемпион Киевского военного округа по офицерскому многоборью и тренировались мы вместе с ним .
Выбора у нас солдат срочной службы просто не было и пришлось всё это осваивать с полной отдачей всеми фибрами своей Души и тела , принцип там один на все времена : не можешь, научим , не хочешь, заставим.
Семь раз отмерь один раз отрежь.
Бизнесменом я стал поневоле, в стране власть поменяли в 1987 г, с госпланирования перешли в «галоп» на частную , нас только забыли спросить , на фига нам это всё надо.
Дело сделано , что тут причитать , детям всё равно кто у власти : коммунисты или демократы , они просто есть хотят и растут не по дням , а по часам .
Года три шёл в этом Хаосе российского масштаба , которая та пресса пыталась называть Бизнесом , это больше напоминало большую Барахолку, где торговали всем от детских сосок до вертолетов и самое главное, там отсутствовал игрок номер один Государство , а правила которые оно придумала для этой игры были непонятны и противоречивы
Спасало от соблазна два правило, от необдуманных действий и решений: не нарушай неписаные правила и не переступай границы Уголовного кодекса, а вот его никто не отменял.
Соответственно побольше Знаний т. е привлечения Специалистов и в меру Здорово цинизма , по сути своей это была Реклама.
Жизнь еще раз доказала правоту наших предков, даже в то время нужны было уметь делать Прогнозирование Планирование Осуществление Реализация и Контроль по сути это классический Менеджмент.
Это делали мы на подсознательном уровне , и нас ждал позитивный результат и дальнейшее расширение бизнеса т.е сегодняшние Масштабирование производства или оказание услуг.
Мы т.е Семья занимались пошивом изделий летнего и зимнего ассортимента с привлечением специалистов высокого уровня и профессионалов своего дела , а также имея в наличие необходимое оборудование все это функционировало на территории швейного производства.
Ситуации были разные в т. ч. анекдотичные, отдавал решения противоречащие здравому смыслу причём партии были не маленькие например: шить куртки с изнанки так как она блестела ярче, чем с лицевой стороны или использовать яркую ткань оранжевого цвета на подклад в куртках типа Аляски. Но она была гробовая, т. е техническая для обшивки гробов. Спецы были в шоке, пили валерьянку и крутили пальцем у моего виска. Затем мне объяснили во время обучения в МБА что этот стиль правления называется авторитарно – демократический , но это было всё потом.
В бизнесе нежелательно один стиль правления, тем более один стиль мышления, это дорога к хорошим результатам не приведёт
Длилось это до тех пор, пока не появились полчища челноков , которые помогли поднять лёгкую промышленность Турции на небывалые высокие финансовые результаты.
Мне пришлось принять взвешенное решение с точки зрения анализа Рынка на уровне тактики и стратегии в первую очередь политической ситуации в бывшей стране Советов и её окрестностей, и выбрали другую нишу, потом узнали слово Синергия.
Конкретно транспортную вывоз ТБО, правда нас там никто не ждал , но эта другая история, которую успешно развили и в дальнейшем масштабировали и развили еще несколько видов бизнеса, потом, тоже выучили слово Диверсификация.
До профессионализма дело дошло только тогда когда мы пошли учиться делать правильный Бизнес, получая знания в открытом университете Англии по программе МБА.
Это почувствовали все, начиная с самого себя, сотрудников, конкурентов, поставщиков и много полезных людей из бизнеса которые тебя или ты их окружаешь. Самое главное это почувствовала Семья, которая меня периодически теряла, а это не есть хорошо.
Обучение помогло решить три основный фактора: появилась Системность в управлении Бизнесом, научились анализировать ситуации и события планировать и реализовывать действия Компании в формате тактики и стратегии в т.ч. через STЭР и SМАРТ и мотивировать персонал через значимость выполняемых им работ и услуг.
С собой с милым всегда договоришься.
Мне пришлось принять взвешенное решение с точки зрения анализа Рынка на уровне тактики и стратегии в первую очередь политической ситуации в бывшей стране Советов и её окрестностей, и выбрали другую нишу, потом узнали слово Синергия.
Конкретно транспортную вывоз ТБО, правда нас там никто не ждал , но эта другая история, которую успешно развили и в дальнейшем масштабировали и развили еще несколько видов бизнеса, потом, тоже выучили слово Диверсификация.
До профессионализма дело дошло только тогда когда мы пошли учиться делать правильный Бизнес, получая знания в открытом университете Англии по программе МБА.
Это почувствовали все, начиная с самого себя, сотрудников, конкурентов, поставщиков и много полезных людей из бизнеса которые тебя или ты их окружаешь. Самое главное это почувствовала Семья, которая меня периодически теряла, а это не есть хорошо.
Обучение помогло решить три основный фактора: появилась Системность в управлении Бизнесом, научились анализировать ситуации и события планировать и реализовывать действия Компании в формате тактики и стратегии в т.ч. через STЭР и SМАРТ и мотивировать персонал через значимость выполняемых им работ и услуг.
Получать наглядные уроки менторства, в наше время этого не было , а очень жаль, мы бы достигли большего и принесли бы большой вклад в развитие и могущества нашей экономики в первую очередь поправок в налоговый кодекс, пишу это осмысленно. Потому что только в богатом и сильном экономически развитом государстве, может до бесконечности поднимать планку своих возможностей настоящий предприниматель.
Сначала особенно первые пять лет, думаешь, что основной и конечной целью является Прибыль. Затем следующий этап развития, заставляет тебя обратить серьёзное внимание. что Приоретом становится Культура организации , которая в сути своей идёт от Лидера именно она формирует Успех и продвижении компании . Именно государственность мышления т. е интересы и запросы государства должен учитывать реально думающий и действующий бизнес.
Для решения задач Бизнеса в плане масштабирования и взаимодействия с властями была создана Гильдия мусороперевозчикор при Торгово –промышленой палате РФ в республике Татарстан . Мне довелось управлять более 15 лет , параллельно вести несколько бизнесов численностью более шестисот человек. За время деятельности работы Гильдии , было два процесса вызванные выпуском противозаконных актов со стороны городской мэрии. Мы сумели организовать и объединить своих коллег и партнёров по бизнесу и добились отмены этих решений через прокуратуру , один раз против решения старого мэра и один раз против противозаконного акта нового мэра.
Кейсы из бизнеса их можно прочитать в ссылке из интервью газеты Бизнес–онлайн в рубрик Персона здесь, здесь или в Книге, которую выпустил семь лет тому назад.
Образование: техническое (автомобилестроение) и экономическое (MBA).
Занятия спортом длиною в Жизнь и это продолжается активно и по сей день это Серфинг, Яхтинг на своей парусной яхте по рекам и морям, в разных погодных условиях и обучение Молодёжи зимнем у Кайтбордингу.
Наложило несмываемый отпечаток в Управлении собой, своим и чужим Временем , четким ясным и понятным планом действий в достижении поставленных целей в формате Тактики и Стратегии.
Бесплатная консультация