Теодор Рузвельт как-то сказал: «Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Не бойтесь ошибаться, бойтесь повторять ошибки». Так что, любая неудача или финансовая потеря - это всего лишь твой личный опыт. А дальше всё будет зависеть только от того, какие выводы ты сам из этого сделаешь.
В 14 лет я поняла, что люди в критической ситуации поступают двумя способами: одни впадают «в ступор» или в панику, а другие начинают действовать... С тех пор я точно знаю, что я из тех, кто действует, несмотря ни на что.
Ещё в подростковом возрасте, в 14 лет, я поняла, что люди в критической ситуации поступают двумя способами: одни впадают «в ступор» или в панику, а другие начинают действовать.
В то время я занималась волейболом, и мы с командой поехали на соревнования в небольшой шахтерский город. Играли неплохо, заняли 2-е место в своей возрастной группе. На обратном пути, приехав на вокзал, мы веселились в ожидании поезда, но, когда он подошёл, выяснилось, что наш тренер пропал, испарился вместе со всеми нашими документами и билетами. Нас в команде было 10 человек - несовершеннолетних девчонок, двое из них - дочери тренера. Большая часть команды начала истерить. Я же, взяв с собой двух подруг по несчастью, отправилась на поиски дежурного по вокзалу и начальника нашего поезда. Не знаю, какие мои слова тогда подействовали, но нас на поезд посадили, и мы всей командой благополучно добрались домой. Осознание того, что на самом деле произошло, наступило только тогда, когда рассказывала об этом родителям.
С тех пор я точно знаю, что я из тех людей, которые действуют, несмотря ни на что.
Кстати, любовь к волейболу у меня так и осталась. С удовольствием играю с коллегами и друзьями.
Очень люблю классическую литературу. Любимый автор - Антон Павлович Чехов.
Я закончила Гуманитарный лицей, где привязанность к литературе и искусству проникла в мою детскую душу, став частью всей моей жизни.
Именно замечательные учителя (они все имели научные степени), которые преподавали нам русскую, зарубежную литературу и мировую художественную культуру, привили мне умение анализировать и научили видеть красоту в деталях.
Сейчас в свободное от работы время я учусь рисовать маслом в художественной студии Ивана Панаркина, члена Союза художников (@ivanpanarkin). Конечно, до Айвазовского и Шишкина мне ещё далеко, но я делаю определенные успехи.
А ещё я очень люблю выращивать цветы. Мы с мужем строим свой дом, и я сама занимаюсь ландшафтным дизайном.
Последние четыре года занимаюсь развитием своего бизнеса и параллельно помогаю развиваться моим клиентам.
Попытки заниматься собственным бизнесом я начала ещё в университете. Тогда было интересное время становления рынка: если в твоём городе чего-то не было, то можно было это привезти, и получалось, что твой магазин сам по себе находил покупателей.
На этой волне я открыла шоурум по продаже детских спортивных комплексов. Бизнес был успешен, пока на рынок не пришли сетевые магазины, а я не закончила университет.
Мне всегда очень хотелось заниматься бухгалтерией, и по окончании учёбы я пошла работать бухгалтером на завод. Для региона это было большое предприятие: 1800 сотрудников и штат бухгалтерии в 22 человека. Я была молодым специалистом, которому постоянно приходилось доказывать, что мой возраст - не недостаток, а преимущество.
И тут мне очень повезло: помогли мои бухгалтерские «сэнсеи». Две опытные женщины вдвое старше меня приняли юную выпускницу университета всерьёз и помогали в ускоренном режиме пройти «курс молодого бойца». Так, всего за полтора года, я выросла из бухгалтера на группе до главного бухгалтера торгового дома.
Работа на крупном производственном предприятии была для меня очень важным этапом профессионального становления. Там я научилась строить системы из тех данных, которые можно получить, не прибегая к лишним временным и финансовым затратам. Там же пришло понимание, что бухгалтер - это человек, констатирующий сам факт хозяйственной деятельности, поэтому управленческий учет можно строить даже на основе бухгалтерского учета, учитывая определенные поправки. Но главный вывод, который я для себя тогда сделала: автоматизировать можно всё, но при этом важно понимать, зачем ты это делаешь и чётко представлять желаемый результат.
Параллельно мы с мужем отрыли сеть магазинов по продаже металлических дверей. В одном из магазинов я была управляющим, занималась рекламой, оптовыми продажами товара мелким торговым точкам в городе и области, решением конфликтных ситуаций с покупателями, координировала работу монтажных бригад. Наша торговая сеть просуществовала 4 года и была закрыта в 2009-м году после «скачка доллара». На тот момент времени я думала, что классической торговлей заниматься не хочу, так как моя карьера бухгалтера «пошла в гору». А сейчас, спустя время, я понимаю: знай я тогда о бизнесе то, что знаю сейчас - торговое направление нашего семейного бизнеса не было бы закрыто, а существовало и развивалось бы и поныне.
Следующим этапом моей деятельности стала работа в дилерском центре «Тоyota» специалистом по внутреннему аудиту. Там я занималась сбором финансовой информации из 4-х учётных программ и выстраивала систему оптимизации работы бухгалтерской службы. В 2013-м году я ушла в декретный отпуск. И тут, в «декрете», ко мне стали обращаться знакомые за помощью в бухгалтерском и управленческом учёте. Так как-то само собой получилось, что в 2015-м году я занялась консалтингом. У меня появились сотрудники, офис в центре города и база постоянных клиентов.
Видя финансовые ошибки одних и помогая их исправить, я «докапываюсь» до первопричины, которая привела к этой проблеме. А потом стараюсь уберечь от неё всех остальных.
Виктор, владелец магазина стройматериалов, обратился ко мне с проблемой, что в его бизнесе из-за высокой закупочной стоимости и условий поставки товара были большие трудозатраты для управления товарным запасом. После анализа и консультирования ключевых специалистов, мы вместе внедрили в магазине Виктора систему резервирования товара и упростили систему заказа, сократив финансовый цикл на 18,5% и высвободив одного сотрудника для полноценной работы в другом процессе. И это решение тоже дало свой рост результативности на 30%.
Владимир, совладелец управляющей компании, состоящей из 4-х юридических лиц, был озадачен тем, что его бизнес стал терять обороты. Одной их причин ситуации оказалось использование некорректных данных управленческого учёта. Например, учёт товара на складе не давал объективной оценки отгрузок, остатков, что приводило к затовариванию определенных позиций и дефициту других. Самостоятельно дальше понимания проблемы сотрудники компании продвинуться не смогли. Владимир обратился за помощью ко мне. Вместе нами был проведён масштабный анализ учётных данных и по результатам разработан вариант получения управленческих данных из существующих учетных программ без дополнительных трудозатрат. Владимир был очень доволен, так как изначально был уверен, что (как в обычной практике финансового консультирования) я буду предлагать дорогостоящие системы или найм новых сотрудников. Но... В результате, бюджет движения денежных средств (БДДС) стал заполняться в ежесуточном режиме в существующей программе учёта. Это резко увеличило скорость принятия решений. Позаказный метод учета товара позволил получать адекватную информацию остатков на складах. В итоге Владимир признался, что практически увидел свой бизнес по-новому.
Светлана, домохозяйка, никогда не могла пожаловаться на то, что муж мало зарабатывает. Наоборот, зарабатывал он прекрасно. Но вот денег дома всегда почему-то оставалось «в обрез». Поскольку в этой семье финансами занималась (или, вернее, не занималась) сама Светлана, она и обратилась ко мне с просьбой помочь навести порядок в семейном бюджете, чтобы навсегда забыть, что значит жить «от зарплаты до зарплаты». Начали мы с простых навыков планирования и ведения семейного бюджета. К счастью, Света выполняла все мои рекомендации с прилежанием школьницы. После первых же результатов, все члены этой семьи, включая детей, с удовольствием стали участвовать в планировании и управлении семейными финансами.
Константин, директор завода по производству хлебобулочной продукции и пива, обратился ко мне как к специалисту по работе с рисками по 115 ФЗ. Ему надо было выстроить систему движения денежных средств по договорам займов с учредителями. Кредитные организации, где были открыты расчетные счета, поставили ультиматум: не измените систему - счета будут заблокированы, а в налоговую сообщим о наличии признаков микрокредитной организации. После всего лишь 4-х часовой консультации, мы с Константином самостоятельно и быстро внедрили новую систему, исходя из экономической целесообразности. И все претензии банка к предприятию были сняты.
Я могу научить вас, как начать считать свои доходы и расходы, могу научить контролировать своего бухгалтера, могу помочь выстроить для группы компаний безопасную финансовую систему с минимальной налоговой нагрузкой.
Например, именно по вопросу реструктуризации налогов ко мне как-то обратилась Наталья К., владелица группы компаний по производству и продаже мужской и детской одежды. В то время в РФ началась обширная компания по борьбе с искусственным дробление бизнеса. А компания Натальи (небольшая, по всем показателям вроде бы относящаяся к субъекту малого предпринимательства) имела при этом разветвлённую структуру из группы компаний. После проведенного мною анализа хозяйственной деятельности была придумана и внедрена новая система взаимоотношений внутри группы компаний, а некоторые функции организаций были выделены в отдельные юридические лица. Всё это привело не только к снижению риска дробления бизнеса Натальи, но и к снижению налоговой нагрузки на 47%.
А ещё одна Наталья С., управляющая крупной языковой онлайн-школой, штаб-квартира которой находится в одной из стран Европейского Союза, столкнулась с другой проблемой: значительные налоговые обязательства (до 50%) возникали у европейской школы из-за сотрудничества с частными лицами – преподавателями из России. И это налоговое бремя в значительной степени снижало рентабельность бизнеса. В течение трех сессий нами была разработана новая финансовая модель работы, благодаря внедрению которой рентабельность бизнеса Натальи возросла на 24%. Эта новая модель была также согласована с требованиями служб госдоходов, которые приняты на данный момент в странах Балтии, в Германии и в России.
Я не просто ментор, а ментор «три в одном» : Главный бухгалтер + Финансовый директор + Собственник. Поэтому как финансист я могу придумать систему управленческого учета и внедрить ее. Параллельно как бухгалтер могу просчитать и снизить налоговую нагрузку. А ещё как собственник могу сделать всё это с минимальными затратами.
Бесплатная консультация