Наталья Седова

Я – системщик. Система для меня не сферический конь в вакууме, а рабочий инструмент предпринимателя и управленца. Много лет профессионально занималась разработкой и внедрением систем управления. А это значит, что я прекрасно понимаю все взаимодействия и очень быстро вникаю в суть вопроса. Уверена, что любую ситуацию важно решать системно.

Конечно же, я – предприниматель. И не потому, что так получилось, и нужно было чем–то зарабатывать на хлеб. А предприниматель потому, что мне всегда хочется делать то, что никто раньше у нас не делал.
Я - мама. У меня трое замечательных детей. Старшему – 27, а младшей дочери 5 лет. А это значит, что я не понаслышке знаю, как это – вести бизнес, когда у тебя маленькие дети. И поверьте, есть реальная возможность управлять бизнесом не выходя из дома.

Я – «архитектор» структур. Умею и люблю структурировать всё, но при этом абсолютно комфортно чувствую себя в хаосе. Потому что хаос – прекрасный материал для мысли, идей и анализа.

Я – человек «извне». Не находясь внутри вашего бизнеса, я имею возможность увидеть нестандартные варианты решения кризисных ситуаций и могу дать толчок к развитию бизнеса в неожиданном направлении.

И без сомнения я - блестящий критик. Конструктивно и по делу. Но это только для тех, кто готов к реальности.

Я – меценат. Поддержание Российского искусства считаю естественным и поэтому вкладываю деньги в работы российских художников-графиков. Считаю, что графика как нельзя лучше структурирует идею и внимательно изучая любую работу можно найти для себя много полезных аллегорий.

Первое – это работа по найму. Но не просто работа. В одной организации в течение 15 лет я возглавляла четыре разных подразделения. И три из них мне нужно было создать и запустить с нуля – это сметное бюро, отдел маркетинга и отдел систем управления и системного анализа. Каждый раз? когда подразделение начинало давать результаты, мне поручали следующую «амбразуру». Вы понимаете, что при этом все ошибки и все шишки были собраны мною в полном «боекомплекте», а все компетенции нарабатывались, как говорится, «в поле».

Системный аналитик по призванию. Создатель производственных стартапов и интернет–магазина в узкой рыночной нише. Мой опыт состоит из многих частей.

Вторая составляющая моего опыта – это потрясающе интересная и сложная работа в должности директора по развитию в уникальной инновационной организации «Андроидная техника». Это были годы изменений, годы формирования инновационного мышления и способности искать в любой ситуации нестандартные решения.

Третий этап опыта – сертификация тьюторской деятельности в Международной школе бизнеса Открытого университета Великобритании (партнёр Международного института менеджмента ЛИНК). Здесь мне открылись тонкости и секреты обучения взрослых, а также навыки развития критического мышления. Которым, кстати, обладают немногие.

Четвертый значимый этап – организация первого собственного бизнеса. Сложный момент, особенно когда ребенку нет и года. Но своё решение есть для любой, даже казалось бы, неразрешимой ситуации.

А вот делиться опытом – моя страсть. И мой опыт говорит, что самое ценное для любого человека – это понять, что он хочет на самом деле и следовать этому. Что если правильно настроить свою деятельность, заточив ее на достижение своих истинных целей, то можно достигать состояния счастья постоянно и развивать все, что связано с этим без боли, без выгорания и без насилия над собой.

Тогда всё, что я могла сделать, это оставить бизнес, собрать вещи и уехать вместе с маленькими детьми вслед за мужем. Совершенно не понимая, как я буду руководить бизнесом с расстояния в 8 тысяч километров.

Есть замечательное выражение, что за всяким мужчиной, который добился успеха стоит сильная женщина, а за всякой женщиной, которая добилась успеха стоит минимум трое мужчин, которые ее останавливали.  Все осложнялось тем, что партнеры, с которыми мы начинали бизнес, посчитали, что, если я уеду – бизнес развалится. Поэтому они решили выйти, и я увозила с собой еще и обязательства по выплате на 30 тысяч евро.

И вот сидя дома в городе, который я не знала, не понимая, как работают мои сотрудники и что происходит с бизнесом, я поняла, что только я могу помочь себе. И началось увлекательное путешествие в системное управление, благодаря внедрению которого я настроила работу удаленного офиса. Рассчиталась с бывшими партнерами и сейчас готовлюсь к серьезному масштабированию. Управление бизнесом не делает из меня администратора – я по прежнему предприниматель, который открывает новые проекты и создает рабочие места.

С этого момента я стала консультировать своих знакомых предпринимателей, проводить стратегические сессии и помогать искать новые возможности для развития бизнеса. Это предприниматели различных отраслей: кофейный бизнес, частные детские сады, образование, игропрактика, интеллектуальная собственность и капитализация бизнеса, дизайн и производство одежды. Не важно в какой сфере работает бизнес. Важна готовность собственника вывести его на новый уровень. Вложить свою собственную энергию и взять на себя полную ответственность за результат. Безусловно в каждом бизнесе есть свои тонкости и нюансы. Но прелесть построения системы управления в том, что вы берете эти нюансы и создаете на их основе конкурентные преимущества. Вы делает бизнес под себя. Вы делаете его таким как вам нужно и удобно, а не так как у кого-то. Вы получаете гибкую самообучающуюся организацию, свободное время и свою жизнь, которую можете просто жить.