Ольга Грачёва

Мои достижения

Последние 5 лет консультирую владельцев микро-бизнеса (оборот до 100 млн/год и команда до 30 человек) по вопросам управления (цели, стратегия, бизнес-модель, процессы, команда, сооснователи и совладельцы, контроль и учёт, аналитика и прочее).

Интересные факты о себе:

• Готовясь к запуску Solopreneurlab, я решила провести эксперимент и пройти путь основателя бизнеса. Выбрала работу с водопроводными трубами,  деревом и индустриальными фрагментами. Так появилась моя мастерская по изготовлению моих авторских предметов интерьера.
• Я уверена, что ключевая компетенция управленца и предпринимателя – фокус внимания. Практиковать его мне помогает фотография.
• С 2004 года я  - член Королевского общества фотографов Великобритании.
• В 2016 году я прошла сертификацию коуча по стандартам ICF.
   

На этой перестройке, «пересборке» всего, что было вокруг, мы ринулись в эту историю. И на этом пути мы занимались единственным вопросом - всё время решали неизвестные задачки, всё время работали с неизвестным (впрочем, как и любой стартапер сегодня). Потому что мы понятия не имели, как вообще создаются подобные  школы.

Даже будучи экспертом в своей нише, ты знаешь, как сделать продукт. Но порой ты совершенно не пердставляешь, как сделать из него работающий бизнес.

Меня лично этот мой первый мощный опыт научил уверенности и спокойствию, когда ты на каждом шагу сталкиваешься с  неизвестным. Просто ставишь задачу, понимаешь, что там тысячи неизвестных вопросов, и идешь туда. По дороге перемалывая всё, что возникает,  и с чем ты никогда до этого не сталкивался.

Первые годы (лет 5), когда мы делали Киношколу, просто сформировали из меня человека, который в любой неизвестной ситуации ведёт себя так, как будто она ему знакома. Как будто он сто раз решал подобные вопросы, и, зачастую, никто вокруг даже не догадывался, что ты впервые слышишь об этом.

Параллельно я училась на продюсерском факультете ГИТИСа. Потом было участие в организации шоу в Лас-Вегасе, организация фотовыставок, запуск театральной студии и фотошколы.

Затем настала пора M&A проектов, в которых я решала задачки, связанные с командой.

Мощным опытом антикризисного управления стало моё сотрудничество с российско-британской юридической фирмой, куда я пришла парт-тайм помогать контролировать финансовые потоки, но в итоге взяла на себя функции управляющего, а также операционного, HR и финансового директоров.

Микро- и малый бизнес, как правило, думают должностями и людьми.            
Средним и крупным бизнесом становятся те, кто думают функциями.

Результатом нашей общей работы со всеми партнёрами и всей командой стало не просто сохранение бизнеса, но его финансовый рост, развитие новых направлений и выход на новые рынки.

Одновременно я помогала настраивать систему управления в архитектурном бюро, в студии графического дизайна и в стрит-фуд проекте. И с этих клиентов, по сути, началась моя карьера ментора и консультанта по управлению.

Обобщив и систематизировав свой опыт, в июне 2018 года я запустила собственный проект Solopreneurlab в помощь тем, кто делает бизнес своими руками. C первого же месяца мы стали работать с предпринимателями в Москве, Лондоне, Санкт-Петербурге, Челябинске и других крупных городах.

Самый главный секрет роста заключается в том, что, если предприниматель (при НЕотстроенных бизнес-процессах!) начинает увеличивать оборот, то момент кончины своего бизнеса он приближает кратно тому, насколько он увеличивает этот оборот.

На моих глазах бизнесы не только взлетали, но и закрывались. Ситуация бывает настолько запущена, что можно только попробовать начать всё сначала.  Принимать такое решение больно, даже если за ним открываются невероятные перспективы.

Кто-то не понимает, как поднять самооценку у продающего состава фирмы, «натаскать» их на продажи, сформировав продающую модель мышления, как выработать у продавцов самоощущение, кто они, и как своей работой они могут менять не только бизнес, но и жизнь своих клиентов.

Кто-то «сыпится» на создании продукта, создав то, что не продается, не понимая рынок и потребности клиента.

А кто-то просто боится, не верит в себя, и потому никак не отважится сделать шаг вперёд.

Всем нам всегда нужен кто-то, кто увидит твою ошибку, подскажет путь, поможет оценить решение. Только единицы из нас способны на точный 100%-й анализ самого себя и своих решений. Всем остальным нужен проводник-ментор.

Так быстрее и точнее достигаешь цели. Один в поле не воин.