Главное мерило успеха любого проекта — это финансы. Если то, что Вы делаете, никто не покупает, и это никому не интересно, если затраты есть, а доходов никаких — то руки быстро опустятся, огонь в глазах потухнет, а желание творить пропадёт. Какое уж тут вдохновение...
Я в бизнесе с 15 лет. Ещё учась в школе начала продавать ботинки. Какая-то особенная любовь у меня к ним была... J
Родилась в семье учителей: мама - завуч школы, папа - музыкант, преподаватель в музучилище и концертный исполнитель. Жили в Новокузнецке. И хорошо жили, вроде бы, но мне всегда почему-то было очень тесно в этом городе. И ещё в школе я очень хотела уехать, быть свободной и никогда не возвращаться в Новокузнецк.
Потом уехала учиться из Новокузнецка в Новосибирск, вышла замуж, родила дочь, устроилась на работу, но в однокомнатной квартире было снова ощущение новой ловушки. Так что, каждый раз моим основным стимулом вставать, зарабатывать и делать что-то по-другому, была невероятная тяга к свободе.
Так, в 23 года, я снова вернулась в бизнес ???? и... пошла продавать обувь на рынок. А через четыре года у нас с мужем уже была торговая сеть из 30-ти обувных магазинов в трех городах.⠀
В бизнесе все цифры должны быть зафиксированы. Всё должно строиться на аналитике, а не на твоих предположениях. Тогда ты сможешь работать не покладая рук, а творческие силы будут только прибавляться.Так было и так происходит со мной всегда, когда я увлечена любимым делом. Считайте и любите цифры! Это основа любого бизнеса.
Итак, начиналось все с одного обувного магазина. Потом – торговая региональная сеть. А затем надо было начать собственное производство обуви. Был ли это вызов судьбы? Да. И я наконец-то решилась самостоятельно производить обувь, а не покупать у посредников для своих магазинов. На свой страх и риск я отправилась одна на юг Китая.
Для справки:
Обувная компания «Россита» начинает свою историю с 1992 года. В 1994 году открылся первый магазин в Новосибирске. В последующие годы компания продолжила региональную экспансию — открыла обувные магазины в крупных городах Сибири: Иркутске, Красноярске, Омске и Тюмени.
В 1998 году появилось официальное название компании и ее магазинов «Россита». В 2000 году компания стала осваивать собственное обувное производство нескольких торговых марок и появилась обувь таких российских брендов как Lisette, Lisette Street, Rossita, Rob Roy, S-tep, Burgerschuhe, Dakkem, Let s, all.go, Bris, Big Way, Indigo Kids, «Зебра».
В сентябре 2014 года компания «Россита» перешла под руководство ГК «Обувь России»..
И стала искать как та собака, нюхать и искать возможности. Я верила, что они где-то рядом. Тогда мне помогла моя способность коммуникаций и умение договариваться, находить нужные связи. Так мы с командой стали производить обувь в Китае на уровне московских партнеров, потом лучше. И наступил новый уровень свободы, свободы в собственных решениях и самостоятельности. Мы разрабатывали и производили обувь так, как считали нужным.
И я вновь поняла, что наш мир - это мир возможностей. Нужно только следовать зову сердца.
В этом проекте я опиралась на свою коммуникабельность и гибкость. Работа с китайцами научила меня работать в условиях неопределенности. Научила, как эту определённость создавать и находить самому. А потом жизнь научила меня работать уже в международном формате: производить обувь в Китае, покупать в Италии, Германии, а продавать в России, Казахстане, Украине.
Мой мир, растворяя границы, потихоньку превращался в площадку для комуникаций. И растворяли эти границы общие цели и ценности с партнерами по бизнесу. У нас не было юридических договоров, у нас были человеческие договоренности и ответственность. Вот так зов сердца плюс общие ценности с партнерами творят чудеса. Тогда состояние подъема мне давало то, что мы создавали очень интересные и востребованные коллекции. Мы созидали.
Но главное мерило успеха проекта — все-таки финансы. Согласитесь, если то, что вы делаете, никто не покупает, и это никому не интересно, затраты есть, а доходов никаких, то быстро опустятся руки, огонь в глазах потухнет, желание творить пропадёт. Какое уж тут вдохновение!
На собственном успешном примере я поняла, что деньги являются далеко не последним фактором эффективности. А для этого необходимо понимание, что бизнес — это не отдых, заезд на работу за ежедневной выручкой и сплошное творчество. Для того, чтобы сказка становилась былью, очень важна жёсткая дисциплина, ответственность за взятые обязательства, выполнение договорённостей. Не всё упирается во вдохновение, к сожалению. Эти ценности были чётко прописаны в моей компании «Россита», и очень сильно помогали отстраивать эффективные бизнес-процессы и добиваться результата.
Все цифры должны быть зафиксированы, всё должно строиться на аналитике, а не на предположениях. Тогда ты можешь работать не покладая рук, а силы будут только прибавляться. Так было и так происходит со мной всегда, когда я увлечена любимым делом. Мы сутками напролёт с командой модельеров делали коллекцию, перемеряли её в тысячный раз, а вдохновение только приходило, выстраивался образ коллекции, мы понимали и прогнозировали продажи и финансовый успех, и приходило осознание, что хоть всё будет и немного не так, как задумывалось изначально, но будет даже лучше!!! Считайте и любите цифры! Это основа любого бизнеса.
Но... Создав компанию федерального уровня (обувная сеть Rossita и Lisette на момент продажи компании состояла из 100 магазинов, из них 55 работали по франчайзингу), я вдруг снова почувствовала себя в ловушке. Мне оказался жизненно необходим новый скачок. И я его сделала. Сейчас мои новые проекты связаны с обучением поколения Y.
Теперь моя мечта - глобальный мир, и я уверена, что это реально.
Об этом не мечтала школьница из Новокузнецка, но, как оказалось, я всегда шла к этому, преодолевая трудности и веря в свою свободу. Быть свободной, зарабатывать и увидеть мир - это был основной стимул девочки в 15 лет. И таким он остаётся до сих пор.
⠀
На собственном успешном опыте я убедилась, что деньги — далеко не последний фактор эффективности, а бизнес — далеко не отдых, заезд на работу за выручкой и сплошное творчество. Для того, чтобы сказка становилась былью, очень важна ежедневная жёсткая дисциплина, ответственность за взятые обязательства и абсолютное выполнение договорённостей.
Я занималась созданием коллекций, продвижением, обучением персонала, корпоративной культурой и мотивацией. Вся творческая и «живая» часть бизнеса принадлежала мне. Мой муж оказался отличным финансистом, юристом и организатором. То есть все жёсткие вопросы, связанные с безопасностью, государством и деньгами были в его вотчине.
В первые годы бизнеса это сложилось спонтанно, но достаточно быстро мы поняли, в чем силён каждый из нас, и разделили обязанности. Лет через пять, когда компания набирала обороты, и каждый из нас обрастал своими подчинёнными, стало необходимо делать прозрачную структуру управления и иерархию.
Сейчас я уже понимаю, что любое партнёрство всегда будет связано со взаимными упрёками и недопониманием. Но тогда мне опять повезло: в моей команде был опытный психолог, она же директор по персоналу. И она настоятельно рекомендовала мне подчиниться мужу, хотя мне в тот момент казалось, что я играю решающую роль в компании. И я подчинилась. Организационно. И теперь я понимаю: это было очень мудрое и правильное для женщины решение. Впоследствии муж ушёл из управления на пост президента, оставив оперативное руководство компанией полностью мне, и занялся другим бизнесом. И такой вариант на этапе развития компании, скорее всего, неизбежен.
Неизбежно с развитием компании, с развитием личностей партнёров разделять направления или заводить новые проекты. И уже двигаться параллельно. Проекты растут, появляются новые, это бесконечно. А вот оставаться женщиной, любимой женщиной в этом взаимном процессе — это ценно.
Вы когда-нибудь задумывались, что мешает вам лично сделать квантовый скачок? Что мешает перейти на другой уровень, достигнуть цели? Старые программы и установки внутри нас. Обычно это стереотипы поведения, старые эмоциональные привязанности и боязнь выхода из зоны комфорта.
Самое интересное то, что чаще всего мы даже знаем, что нам не даёт двигаться вперёд, но стараемся не признаваться в этом. Как-то нам комфортно в старом болоте. Теплее, что ли.
Что нужно сделать? В первую очередь, признаться себе в том, что тормозит.
Я в Вас сейчас возбуждаю интерес. А Вы делаете это в своей повседневной жизни? Умение вызывать интерес и удерживать внимание необходимо, особенно маркетологу, предпринимателю (он всегда маркетолог) и всем креативным профессиям. Привлекать внимание я учусь всю жизнь. Это очень увлекательно, потому что этот процесс бесконечен.
Что больше всего привлекает внимание и удерживает его? Огонь, движущаяся вода, любые быстро меняющие друг друга объекты! Да, именно, меняющиеся объекты! Поэтому, чтобы уметь привлекать и удерживать внимание, Вам самому всегда придется меняться, а именно:
Когда-то я полюбила перемены в своей жизни, и теперь эта любовь к новому движет мною. Всё равно, что это будет: проекты, бизнесы, задачи, места, люди, ощущения — самое главное, те изменения, которые происходят во мне. Я полюбила изменения в себе.
Идти в изменения иногда немного страшно — это как в тёмную комнату, но зато это драйв! Желаю Вам больше изменений, интереса и драйва по жизни!
Бесплатная консультация