Специалист по практике перехода отечественных организаций на бирюзовое управление

Валерий Разгуляев

41 год, Россия (Москва)
Буду рад помочь всем, кому необходимо решение таких внутренних проблем организации, как:
  • постоянная перегруженность руководителей;
  • медленное решение проблем и развитие проектов;
  • потеря мотивации сотрудниками;
  • размазывание и перекладывание ответственности;
  • войны между подразделениями;
  • высокие затраты на управление;
  • расчеловечивание сотрудников.
€ 500 / в месяц
€ 150 / в неделю
Если ты всё время занят, значит занят чем-то не тем.

Мои достижения

>10 лет практического опыта в профессии, выполнения проектов, консультирования и обучения производственных, дистрибьюторских и розничных компаний в России, Белоруссии, Казахстане и на Украине
8000+ Продаж собственной книги «Бирюзовое управление на практике», сейчас готовится переиздание, в том числе для добавления книги в корпоративную библиотеку «Сбера»

Будем знакомы!


​​​​​​​Долго работал в сфере управления величиной запасов, в своё время стал самым известным докладчиком и преподавателем по этой теме

 
«Бирюзовых организаций» не существует и не может существовать даже теоретически.

Коренной москвич, рождённый в Союзе Советских Социалистических Республик, и долго живший в парадигме, что нам ещё надо будет нести счастье на другие планеты, так как на Земле и так будет рай. Лихие девяностые показали, как хрупки все наши завоевания прошлого, а финансовые кризисы, ставшие периодическими, как и во всём мире – как хрупки наши завоевания настоящего.

Занимался кавказскими танцами и самбо, что считаю очень полезным для каждого мальчика. Гуманист, и всегда искал решения, которые никого не обидят. Получил высшее образование по специальности прикладная математика, что позволило мне отстроить логику. После института пошёл в информационные технологии, поэтому уважаю и люблю автоматизацию рутины, но при этом понимаю её ограничения.

Профессиональная деформация привела к развитию потокового мышления, когда любой процесс рассматриваешь, как динамическую систему с множеством причин и следствий, а не статический срез. Поэтому коронокризис встретил уже во всеоружии, не паникуя, не закупаясь туалетной бумагой и гречкой, а помогая компании «Вкусвилл» развивать доставку продуктов конечным потребителям.

Мой путь


Клиентами уже стали более ста организаций всех направлений и сфер деятельности из разных стран.
Единственное, кем и чем мы можем управлять – это собой и своим влиянием на окружающих.
В мае 2011 года пришёл управляющим расчётом заказов в розничную продуктовую компанию «Проект Избёнка», которая тогда насчитывала 30 магазинов прилавочного обслуживания в Москве. На данный момент в компании более тысячи трёхсот полноценных магазинов самообслуживания «Вкусвилл», а я уже в качестве управляющего информацией помогаю руководителям компании с решением задач в рамках системы управления «Бьёнд Тейлор», разработанной внутри организации.

Параллельно с успешной основной деятельностью во «Вкусвилл» продолжаю консультировать и обучать специалистов и руководителей из других компаний, в том числе и переходу на систему управлению «Бьёнд Тейлор», реализованную во «Вкусвилле».

Преподавательская деятельность в учебных центрах: МГУ, МФТИ, МГИМО, РАНХиГС, МИРБИС, МБШ, «Сибирский центр логистики и таможенного дела» (Новосибирск), «Вектор Бизнеса» (Казань), «Каменный город» (Пермь), «Дистрибуция и Логистика» (Киев), «Успех» (Владивосток), и многих других.

Доклады на крупнейших международных конференциях, в том числе отмеченные дипломами, как лучшие. В качестве эксперта принимал участие в нескольких телевизионных программах, радио-передачах и интернет-подкастах. Публикации в газете «Экономика и жизнь», журналах «Управление производством», «Кадровый менеджмент», «Финансовый директор», «Секрет фирмы», «Консультант», «Молочная промышленность», «Коммерческий директор», альманахе «Логистика, Склад, Перевозки» и сборнике про социально-экономические эффекты.

Школа жизни


Я благодарен своим родителям, а также многим руководителям.
Деньги – это как воздух, без него нельзя, но мы же дышим, чтобы жить, а не живём, чтобы дышать?
Я выражаю благодарность своему папе, который всегда очень любил маму, и своей маме за её вопросы «Что я делаю? Зачем я это делаю? Почему я это делаю?» – которые научили меня с детства рефлексии, а также признательность всем моим руководителям:
  • Дмитрию Ярошевскому – за навыки общения при работе с незнакомыми людьми.
  • Натали Дель Пино – за навыки мозгового штурма и работы с творческими специалистами.
  • Валерию Майорову – за науку, что проверить человека можно только доверием.
  • Марии Черкашиной – за навыки работы в коллективе семье.
  • Наталье Абатуровой – за понимание, насколько важна в работе психология взаимоотношений.
  • Ольге Скотаренко – за то, что научила меня видеть за слухами тех, кто их распространяет.
  • Сергею Дорохову – за приобретение опыта в своём деле и первые навыки управления другими людьми.
  • Андрею Савину – за то, что благодаря ему я познакомилсяство с «шишками» и получил понимание, что это просто люди.
  • Наталье Верчук – за навык договариваться с другими подразделениями, а не воевать между собой.
  • Алексею Дозоре – за пример, как ответственность настигает того, у кого имеются права.
  • Дмитрию Близнюченко – за понимание того, как отношения влияют на производительность труда.
  • Дмитрию Панину – за то, что научил меня, как общаться с высшим руководством и делегировать полномочия, несмотря ни на что.
  • Алле Живалёвой – за навыки защиты своих сотрудников от жёстких условий компании.
  • Сергею Трифонову – за демонстрацию того, что и начальству тоже надо уметь говорить «нет».
  • Николаю Лобанову – за навыки честного консультирования и преподавания.
  • Роману Бодрякову – за понимание, что руководитель –  это всегда главный ограничитель.
  • Игорю Прохину – за осознание всей важности передачи не только прав, но и ответственности.
  • Алексею Фарафонову – за навык анализировать первопричины и мягко решать конфликтные ситуации.
  • Андрею Кривенко – за наглядный образец успешного воплощения бирюзового управления на практике.

Давайте работать!


Самое лучшее время для посадки персикового дерева – 20 лет назад. Второе лучшее время – сейчас.

Я не люблю получать деньги просто так, поэтому, если увижу, что не могу дать ценность, то сам откажусь от продолжения нашей работы, а если пойму, что кто-то из моих коллег может дать её лучше, то тут же посоветую обратиться к ним. В ответ ожидаю, что наша работа не будет заканчиваться бурным обсуждением интересных тем, а станет началом изменений в жизни за рамками нашего общения.


Буду рад каждому, у кого достаточно честности с собой и смелости для изменений, пройти их вместе, чтобы порешать все проблемы, создаваемые классическим корпоративным подходом к управлению, не устраивая революций, а поступательно решая их одна за другой.

Меня часто спрашивают, сколько времени надо для перехода на бирюзовое управление? Это дорога длиной в жизнь, у которой нет конечного пункта, но есть каждодневные усилия. Практика показывает, что обычно нескольких недель достаточно, чтобы решить любую конкретную проблему, несколько месяцев целенаправленных действий в этом направлении позволяют добиться серьёзных изменений, а несколько лет – кардинальных.
 
Как ментор, помогу:
  • понять, что внутри тебя самого мешает двигаться в выбранном направлении;
  • преодолеть свои и чужие страхи на этом пути;
  • разбирать конкретные проблемы организации, которые можно решить с помощью практик бирюзового управления;
  • получить ответы на все вопросы по теме;
  • разобраться, что такое бирюзовое управление.
Оставить заявку

100% гарантия возврата средств

В случае некачественной работы ментора, средства возвращаются в полном объеме
Бесплатная консультация
Удобный способ связи