Яна Исакова

Несколько фактов о себе:
И вот уже более 5 лет я руковожу Ассоциацией Семейного Бизнеса Казахстана.

А еще я мама двух замечательных дочерей, и я “мама-дважды оскар”: я не знаю что такое переходный возраст и прочие прелести подросткового периода, мои дочери учатся, работают и получают кайф от того дела, которым занимаются. И я уверена, что в этом есть и моя заслуга.

Большой кусок своей жизни я профессионально занималась спортом и даже выполнила нормотив “Мастера спорта”.

Я - открыватель дверей.
Не знаю как это работает, но мои менти находят свои дороги, а я просто помогаю им идти по этой дороге увереннее. 

Я умею придумывать бизнес из “воздуха”…
Вообще, все, что про “придумать” - это ко мне: рекламную кампанию, нестандартный ход, неожиданную версию, дурацкую шутку, новое направление в бизнесе…

Я считаю, что деньги в бизнесе – это побочный эффект здоровой компании.Если вы все делаете правильно, то деньги придут неминуемо. Это факт.
 

Сейчас я учу этому студентов в Предпринимательской Лаборатории в одном из ведущих предпринимательских университетов в Средней Азии (решаем реальные задачи бизнеса при помощи и с активным участием студентов).

Я создала мобильное приложение о деловых событиях в Казахстане - весь бизнес на одном ресурсе. Приложение называется Business Event Network и, если вам интересна деловая жизнь Казахстана, то на этом ресурсе вы найдете все.

Мое первое образование- антропология.
А потом уже сложно было остановиться, в основном маркетинг и семейный бизнес.

Главное в моем опыте – это насмотренность.

Я работаю сбизнесом в разных направлениях и это дает мне неимоверное преимущество в решении поставленных задач. Я умею принести работающие инструменты из медицины в образование, из производства в услуги, адаптировать решение, найденное для крупной компании в систему небольшого магазина.
И это работает.

Какие-то я прикрыла сама, какие-то надоели и я перестала ими заниматься и они благополучно скончались, какие-то интересные (на мой взгляд идеи) я не нашла как монетизировать, а что-то перестало работать потому, что рынок изменился. Причины были и есть разные.

Однако, весь этот опыт дал мне не только новые знания и ресурсы, а еще и понмание того, что успешного предпринимателя от неуспешного отличает только одна черта – количество попыток.

Я знаю с какой стороны стоит посмотреть на риски, чтобы не испугаться, а чтобы появился азарт и драйв.
Психологи говорят, что, если из ситуации два выхода, то это тупик. Значит выходов, гораздо больше и возможностей в разы больше.
Если вы ищите волшебную таблетку, то вам точно не ко мне. Ваши действия-ваша ответственность. И действий должно быть много.

Это точно работает!
Никто и никогда не скажет вам, что сработает, а что – нет. Только ваши действия дадут вам ясность в каком панправлении двигаться и каким будет результат. Чем больше гипотез, тем больше шансов на успех.

Когда Татьяна обратилась ко мне за помощью в развитии бизнеса, то даже не могла толком сформировать запрос. Ее небольшая семейная пекарня была скорее хобби, чем бизнесом. Три месяца курса “Мое дело” дали ей не только понимание бизнес процессов своей компании, а еще и помогли увидеть свои “заттыки”.
Первые шаги в настройке маркетинга и активные продажи словно открыли второе дыхание, позволили помечтать и даже замахнуться на семейную ферму. И теперь это общая мечта и для ее мужа, и для ее дочери)

Вседа приятно, когда клиенты приходят по рекомендации. А когда семейный бизнес рекомендует меня таким же семейным компаниям, то это просто равносильно ордену)
Но то, что стоматологический бизнес настолько непростой стало ясно только после того, как соц сети и поисковики активно стали показывать мне рекламные баннеры на тему стоматологических услуг из всех уголков мира.
Настраивали процессы, учились работать с конкурентами, расставались и искали сотрудников…
А сейчас расширяемся – открываем еще одну клинику.

Когда владелец бизнеса занимается своей компанией не один год, то ощущения “всезнания” приходит постепенно и естественно. И незамыленный взгляд со стороны не только выявляет слепые зоны, а еще и отрезвляет – “а что так можно было?”

Когда я предложила Серику, как собственнику бизнеса,  создать Независимый Совет в компании, то он отнесся к этому предложению, весьма скептически.
Но уже через два месяца стало ясно, что два человека в Совете-это очень мало. И предложение о расширении пришло со владельца бизнеса.
А следующим этапом в развитии компании стало написание “Семейной конституции”. И это был не просто формальный документ, это был акт закрепления семейных ценностей, осознанный шаг к построению бизнес-династии и огромная гордость владельца компании.